本次要推荐的好书是《领导力21法则》。此书是被誉为全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。作者认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

俗话说：强将手下无弱兵。自己以身作则，自己努力做好，下属自然不会差到哪里。但实践证明，不是所有的事情都能按自己的思路往下走，这时我们就应该思考自己的领导力是否有所欠缺。

关于领导力，作者提出五种法则：

1.影响力法则：一个人的魅力，也许是你的性格，知识，影响你身边的人。一个心态积极、乐观向上的管理者，能通过这些正能量的精神逐步传递给他身边的人，默默的影响着这些人的思想状态。

2. 吸引力法则: 有句老话叫近朱者赤，近墨者黑。你是怎样的人，你就吸引怎样的人。你是做事雷厉风行，注重效率的人，那大概率你能吸引的的团队成员也会是那种执行力较高，关注工作效率的。

3.亲和力法则：对人坦率真诚，尊重他人的想法，多关注他们，信任他们。这点相信有不少管理者并非能轻易做到。根据马斯洛需求理论，尊重和自我实现属于次高与最高的需求。当一个个团队成员在满足了低层次需求后，管理者能尊重成员们的想法，关心信任他们，满足他们高层次需求，相信成员对管理员的信任度、忠诚度自然也会有所提升。

4.增值法则：重视他人，为他人服务争取利益最大化。在职场中，管理者可通过自己的权利、知识技能、工作经验等方式方法，去为团队成员争取更多利益，不断提高成员自身的价值。

5.授权法则：找到有能力的人授权给他，然后不去干涉让他自由发挥。适当的授权，不仅是体现管理者对团队成员的信任，更是能体现各司其职，团结共进的精神。

以上这几点给我的启发是：用你的能力吸引到与你同频的人，再去影响他们，尊重他们的想法，懂得授权给他们，给他们发展的空间。这几点对一个管理者带团队是相对重要的。向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在领导力提升中，人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。最后引用书中的一句话，让我觉得和监狱工作或者说其他的工作也很契合。

人才决定组织的潜力，关系决定组织的士气，结构决定组织的规模，目标决定组织的方向，领导决定组织的成败。